ГК Солвикс
Сложный учет · проекты
Когда склад в одной программе, деньги в другой, а отчет для руководителя три дня собирают вручную — нужен не лозунг «внедрим под ключ», а понятный план: этапы, риски, стоимость и кто принимает результат.
С БП, УТ или самописной системы. Сравниваем текущий учет с ожидаемым результатом — и говорим, что даст переход, а что нет.
Консолидация, бюджеты, роли и отчеты для группы компаний — чтобы управленка и бухгалтерия перестали жить в параллельных мирах.
Проект стартовал с другим подрядчиком и забуксовал. Разберем, что уже сделано, что можно спасти и какой шаг следующий.
Что происходит с учетом сейчас: конфигурации, обмены, доработки, люди, критичные сроки. Без диагностики сроки назвать нельзя.
Режем проект на этапы с понятным результатом каждого. Вы видите, за что платите на каждом шаге, и можете остановиться после любого.
Каждый этап заканчивается приемкой на ваших реальных сценариях: закрытие месяца, отчет, обмен — а не «работы выполнены».
Система остается живой: корпоративное сопровождение — та же команда, которая делала проект и знает вашу базу.
На первой встрече — конкретика, а не презентация о нас. Покажем типовые риски вашего перехода и прикинем этапы. Бесплатно и без обязательств.
Назначить разборВнедрили Комплексную автоматизацию с нуля: бухгалтерский, налоговый и зарплатный учет, программа работает и как управленка. Настроили учет по сериям и специализированные рабочие места для цеха — выпуск продукции, назначение серий, печать этикеток. Сейчас настраиваем Честный знак. Клиент на сопровождении.
Классическая ситуация: в торговой базе цифры правильные, но неактуальные, в бухгалтерии актуальные, но неправильные — и руководитель не знает, какой отчет считать настоящим. Разделили одну большую УТ на две компании, перевели на КА и собрали управленческий контур: управленческая организация, управленческие отчеты и сдача регламентной отчетности живут в одной программе.
Слили несколько отдельных бухгалтерий в одну базу, настроили бюджетирование, лимитирование по договорам и полный договорной контур: заявка, договор, карточка, изменение условий — в связке с документооборотом. Плюс обмен продажами квартир с Битрикс и корректная сдача объекта по налогу на прибыль и НДС.
Похожая задача? Расскажите, где расходятся данные или чего не хватает управленке — предложим первый шаг.
Описать задачуРаспределение статей затрат, амортизация не на ту статью, ручные проводки в операциях, неполное закрытие 26, 25 и 20 — и почему согласовать способ исправления обычно сложнее, чем найти ошибку.
Честное сравнение: для кого каждая программа, что умеет и где у нее предел. Иногда правильный ответ — остаться на том, что есть.
Да, и чаще всего так и правильно. Начните с проблемного участка: отчет, обмен, закрытие месяца или диагностика базы. Большой проект без понимания объема — это обещание наугад.
Достаточно назвать текущую программу, описать проблему учета своими словами и желаемую картину результата. Закрытые выгрузки и доступы на первом шаге не нужны.
Нет. Команда, которая делала проект, остается с вами на сопровождении — она уже знает вашу базу, процессы и историю решений.