Почему одна и та же 1С у соседа стоит втрое дешевле
Семь причин, и ни одна не про программу. Права доступа, число хозяев базы, доработки регламентированного контура, интеграции.
Статьи директора
Здесь нет статей, переписанных с ИТС. Все собрано из работы: что реально ломается у клиентов, сколько это стоит, где спотыкаются и чего не стоит делать вовсе. Даже если вывод не в нашу пользу.
Материал для статей надиктовывает директор — Евгений Карпов. Поэтому местами звучит непочтительно к программе и прямо про деньги.
Семь причин, и ни одна не про программу. Права доступа, число хозяев базы, доработки регламентированного контура, интеграции.
Шесть ступеней от бесплатной базовой версии до своего сервера. На каждой вы платите не за программу, а за снятое ограничение.
Откуда берется цифра, почему пилотный клиент идет по себестоимости, что делаем при заниженной оценке и почему не даем скидок.
Пакет часов — это скидка, тариф — обязательство. Плюс объяснение на своей экономике: емкость производства и сезонность.
Полный разбор линейки от Бухгалтерии до ERP. Не размер компании и не число сотрудников: три цеха — и хватает Комплексной, один цех — и нужна ERP. С порядком бюджета по каждой.
В девяти случаях из десяти — нет. Тридцати процентам хватает статусов заказа, двадцати нужен только софтфон, сорока — что-то простое и облачное. И честно про то, чего в облаке нет.
По лицензиям связка стоит столько же. Разница в другом: аналитика в УТ шире, чем в Бухгалтерии, и свести их до конца нельзя в принципе. Что ломается в обмене и когда связку стоит оставить.
Типовая закрывает 70–75 % задач. Большинство отраслевых решений сделано на базе ERP, а не Комплексной — поэтому программу выбирают последней, а не первой.
Реальный разговор. Да, так можно — но сначала три вещи, и увольнение среди них последнее. Плюс неприятный вопрос: а не требуете ли вы от бухгалтера работы операционного директора?
Пять настоящих причин, включая разницу между проектом и сопровождением. И два типажа, с которыми мы не работаем.
Что отключается, почему корректировка закрытых периодов станет невозможна и когда базу проще свернуть, чем переносить.
«Программист 1С» — это шесть разных ролей. Зарплаты по Тюмени, порог, с которого своя команда оправдана, и почему главная проблема не в фонде оплаты труда, а в том, что такой команде нечего делать.
Карта типовых причин по УТ, Комплексной автоматизации, ERP и Бухгалтерии. Что проверить самому и почему договориться об исправлении сложнее, чем найти ошибку.
Свертка почти не уменьшает базу — объем делают прикрепленные файлы. Реальные цифры: с 85–90 ГБ до 22–23 ГБ.
Когда свертка оправдана, что теряется навсегда и сколько работы это занимает. С открытыми таблицами надбавок по БП и УТ.
Половина переносов требует ручных правок. Протокол из четырех проверок, по которому можно принять работу у любого подрядчика.
Три ошибки с решениями. И то, о чем не пишут: где на самом деле должен храниться сертификат и чем опасны «все полномочия».
Чем лучше вам дописали базу, тем дороже из нее уходить. Один мастер в городе, коэффициенты 2,5–3 и 1,5, зоопарк вместо программы и честный список тех, кому переходить не надо.
УПП обновилась 14 августа — и обновления для нее заканчиваются в декабре. Даты последних релизов по всем снятым конфигурациям и что означает снятие на практике.
Четыре контура, которые должны сойтись, и главная ловушка: марки встают на баланс в момент подписания, а проверить их можно только после.
Импортер вводит товар в оборот сам, и коды должны быть в системе до подачи декларации — иначе ее просто не подать.
Розлив юрлицу запрещен, но вопрос обычно в другом: продаете вы масло или оказываете услугу. Два решения, при которых все законно.
Полный цикл: запись на ремонт, подбор запчастей и работ, материалы заказчика, закрытие и учетные документы. И честно — на чем спотыкаются новички.
Ставится расширением в действующую базу: те же остатки, клиенты и цены. С ценой, требованиями и порядком покупки.
Нужен разбор вашей ситуации, а не статья? Опишите задачу своими словами — посмотрим и скажем прямо, что делать и сколько это стоит.