Статьи директора · деньги

Почему одна и та же 1С у соседа стоит втрое дешевле

У вас Бухгалтерия и у знакомого Бухгалтерия. Программа одна, версия одна, город один. У него сопровождение стоит в три раза дешевле, и он не понимает, за что платите вы. Разница почти никогда не в программе. Ниже семь причин — и ни одна из них не про то, какую 1С вы купили.

пара месяцевживёт база, где у всех полные права
один кварталдо первой войны, если у базы пять главных бухгалтеров
15 минутзанимает настройка, из-за которой потом делают свёртку

Из чего вообще складывается счёт

Прежде чем про разницу — коротко про сам счёт. У владения 1С четыре части, и первая обычно самая заметная, а последняя самая большая:

  • Программа и лицензии. Разовая покупка. Или аренда, если работаете в облаке.
  • Комплект поддержки (ИТС). Годовой платёж вендору за право получать обновления.
  • Железо. Если программа стоит у вас, а не в облаке: выделенный компьютер или сервер, бэкапы, обновления.
  • Работы. Всё, что делают руками: настройка, доработки, обучение, разбор ошибок. Вот эта часть и различается в разы.

Кстати, полезное про лицензии: они универсальные. Нет отдельных лицензий для бухгалтерии, зарплаты и торговли — купили с одной программой, используете с любой другой. В 7.7 было иначе: лицензии привязывались к компонентам, отдельно бухгалтерский учёт, отдельно оперативный, отдельно расчёт.

Причина первая: как настроили в первый день

Самая дорогая ошибка делается до того, как в программе появится первый документ.

Живой пример, с которым к нам обращаются регулярно. Клиент спрашивает: почему бухгалтерия не показывает остатки по складам по 41 счёту? Начинаем копаться — и выясняется, что при первоначальной настройке просто не включили учёт по складам по 10 и 41 счетам.

Галочка. Пятнадцать минут работы в первый день.

Но накоплено уже два-три года данных, и что с этим делать — не знает никто. Развернуть настройку задним числом нельзя: программа не пересчитает то, чего не собирала. Остаётся свёртка базы — то есть отдельный проект за отдельные деньги.

Правило простое: настройки, которые определяют, какие данные программа вообще собирает, стоят копейки в первый день и дорого стоят потом. Если базу заводили без разбора, что вам понадобится через год, — счёт придёт.

Причина вторая: настроили слишком подробно

Обратная крайность, и она встречается не реже.

В Бухгалтерии и ЗУП перемудрить сложно — там всё довольно просто устроено. А вот в Комплексной автоматизации и ERP сделать себе дорого — легко.

Пример первый

Максимальная детализация затрат

«Хотим видеть затраты постатейно, максимально подробно». Хорошо, настроили.

Теперь каждое закрытие месяца отнимает лишние минуты. Каждый месяц. Годами.

Пример второй

Подробный учёт НДС

При оформлении каждого документа нужно сразу указывать: НДС на расход, деятельность без НДС или распределяется.

Это делает не программа, это делает человек. Каждый раз.

Правильная настройка функциональных опций — это прямо те деньги, которые потом будут тратиться, и тратиться, и тратиться. Каждая включённая галочка, которая требует ручного ввода, умножается на количество документов и на количество месяцев.

Причина третья: у всех полные права

Представьте: торговая компания, 25 рабочих мест, пять баз, и у всех полные права. Вопрос — через какое время база превратится в кашу?

Правильный ответ — максимум пара месяцев.

Потому что обязательно случится следующее:

  • кто-то залезет и переименует склады;
  • кто-то нахимичит с подразделениями;
  • кто-то поставит функциональную опцию — а что, права есть, почему бы не поставить галочку;
  • кто-то поменяет предопределённую статью затрат, и закрытие месяца не пойдёт.

Дальше начинается разбор: кто, когда, что именно поменял и как вернуть обратно. Это часы, и это ваши деньги. Каждый месяц.

С правами та же история, что с настройками: разграничить их в начале — работа на несколько часов. Разбирать последствия — работа без конца.

Причина четвёртая: сколько у базы хозяев

Это про людей, а не про программу, и потому в сметах этого не бывает.

Начнём с простого. Бухгалтерия, две организации, у каждой свой бухгалтер. Вопрос: через сколько они начнут править статьи затрат друг друга и придут выяснять отношения?

Вопрос риторический — придут.

Теперь усложним. Комплексная автоматизация или ERP, десять организаций, пять главных бухгалтеров. Через сколько?

Максимум через квартал. Одна правит статьи затрат — у второй слетает закрытый месяц. Третья лезет в подразделения. Четвёртая трогает функциональные опции. И понеслось.

Каждая такая история — это вызов подрядчика, разбор, восстановление и переговоры о том, кто прав. У базы с одним хозяином этого нет вовсе.

Причина пятая: сколько у вас должно быть баз

Вопрос, на который обычно отвечают «одна, чтобы всё было вместе» — и это часто неправильный ответ.

Баз должно быть столько, сколько у вас функционально отличающихся друг от друга направлений бизнеса. Не столько, сколько юридических лиц.

Пример. Группа компаний, в ней два десятка организаций. Одно направление — стройка, вы там субподрядчик. Второе — сдача офисов в аренду.

Это два разных функциональных направления, и им нужны две базы. Строительный учёт сложный: этапы, акты, субподряд, материалы. Аренда простая: договор, начисление, оплата.

Если свести всё в одну базу, произойдёт вот что: те, кто сдаёт офисы, будут тратить на оформление каждого документа больше времени, чем если бы у них была простая база. Они будут заполнять поля, которые нужны стройке и не нужны им. Каждый день, все годы.

Двадцать организаций — это не двадцать баз. Но и не одна. Считать надо по направлениям, а не по ИНН.

Причина шестая: доработки в регламентированном контуре

Доработки бывают безобидные, а бывают такие, которые удорожают сопровождение в разы. Граница проходит здесь: меняет ли доработка то, что должно ежемесячно обновляться.

Опасные места:

  • взаимодействие с кассами;
  • взаимодействие с электронным документооборотом;
  • план счетов и проводки;
  • что угодно в блоке зарплаты.

Почему это дорого. Изменения в регламентированном контуре прилетают неожиданно — законодательство не спрашивает, удобно ли вам сейчас. Поставить их надо очень быстро, потому что от них зависит работа компании. А если там ваши доработки, каждое обновление превращается в отдельную работу, которую надо сделать срочно.

Срочность стоит денег. И будет стоить каждый раз.

Отдельно приятная новость: бухгалтерский баланс давно стал настраиваемым, и то, ради чего раньше лезли в код, теперь делается настройкой. Прежде чем дорабатывать регламентированную часть, стоит проверить — может, это уже умеет типовая.

Причина седьмая: сколько у вас интеграций

Каждый обмен с внешней системой — сайтом, складской программой, банком, CRM, оборудованием — это не одна вещь, а сразу четыре:

1

Доработка

Её надо написать и потом поддерживать при каждом обновлении обеих сторон.

2

Точка отказа

Обмен встанет — и вы узнаете об этом не сразу, а когда данные разойдутся.

3

Точка прихода мусора

Чужая система пришлёт что-то неожиданное, и это ляжет в вашу базу.

4

Точка утечки

Через обмен наружу уходят данные. Кто и что видит на той стороне — надо контролировать.

Третий пункт недооценивают чаще всего. Мусорные данные не ломают ничего сразу — они тихо копятся, а всплывают при закрытии месяца или при сверке, когда искать источник уже поздно.

Что с этим делать

Если ваша 1С обходится дороже, чем у соседа, ответ почти наверняка в этом списке. Проверить себя можно по четырём вопросам:

Сколько человек имеют полные права?должно быть один-два
Сколько человек считают базу своей?чем меньше, тем дешевле
Есть ли доработки в кассах, ЭДО, проводках, зарплате?это главный множитель цены
Сколько внешних обменов настроено?каждый — четыре риска

Хорошая новость в том, что почти всё из этого списка лечится. Права разграничиваются, лишние функциональные опции выключаются, направления разносятся по базам, а часть доработок оказывается уже не нужна — типовая научилась.

Плохая — в том, что чем дольше живёт база, тем дороже наведение порядка. Как и с настройкой в первый день.

Не понимаете, за что платите? Посмотрим вашу базу и покажем, какие из семи причин работают против вас и что из этого убирается быстро.

Статья написана по надиктовкам директора — Евгения Карпова, ГК «Солвикс». Это практика с внедрений и сопровождения, а не пересказ документации: то, что видно, когда сам разбираешь чужие базы.

В активе: 43 пройденных курса и 1328 учебных часов, первый экзамен сдан в 2009 году. «1С:Специалист-консультант» по 1С:ERP (управленческий и регламентированный учет), по 1С:Управление торговлей и по 1С:Документообороту.